尊敬的各位领导、同志们：
我将2014年的工作情况作简要汇报，不当之处请予批评、指正。
一、坚决贯彻落实市建设局党委的各项指示精神，积极参与政治理论学习，加强自身廉政建设。针对施工图审查的工作特点，制定了严格的施工图审查制度，建立了施工图审查大流程和小流程，建立了顾客满意度测评和AB角工作制度，建立了岗位责任制，公开、公正的进行施工图审查，从不在技术问题上讲人情。建立了采购申请制度，各科室所需物资根据情况申报，分管主任审查，每年对供货单位进行一次质量、价格、服务业绩评价，评价不好的供货商不在与其签订合同。这样既严格了施工图审查制度，节约了资金，优化了购货渠道，也实现了党风廉政建设与生产管理工作的有机结合。
坚持主任负责制，积极组织和协调领导班子成员的工作，抓大放小，具体的程序性和流程性的工作让分管主任去抓，方向性和关系到单位发展的大事共同协商，统一思想，制定方案。几年来，我从初步了解施工图审查到熟悉施工图审查工作的方针、政策以及审查流程的每一个环节，到全面掌握我中心的施工图审查的开展情况，从而做出关系我中心今后发展的各种决策，这既得益于我不断的学习、思考与交流，更应该归功于上级建设主管部门的领导和中心全体干部职工的通力协作和密切配合，可以这样说，不论质量认证，还是施工图审查工作各流程、各环节的运行和建立以及工作简报的创立都是主任办公会研究决定布置而开展工作的。我仅起了一点穿针引线的作用，把相关同志们组织起来进行讨论，使方案尽可能优化；流程尽可能简洁而流畅；审查时效尽可能缩短；审查质量尽可能提高。坚决按民主、集中，帮忙不添乱，补台不拆台的要求尽职工作。
二、始终不渝地坚持整体工作思路。我的工作思路是：围绕“科学、严谨、优质、高效”的施工图审查宗旨，充分调动员工的工作积极性，强化施工图审查流程管理，确保按时向顾客提供优质的服务，树立我中心在全市施工图审查机构中的地位和形象。
1、制订单位工作例会制度和科室例会制度。科室例会根据科室的情况半月召开一次，研究解决半月来出现的问题，统一施工图审查的尺度，会议内容形成记录材料，报办公室汇总提交单位分管领导和领导。一周一次的单位例会雷打不动。会上各科室负责人汇报施工图审查情况，存在的问题与需要协调的事宜，各科室针对自己的工作出谋划策，单位领导需要强调的问题，也在会上布置，最后形成会议纪要，由办公室负责督办。 2、抓关键，管理创新。对市重点工程和三区工程的施工图审查开辟绿色通道，重点工程，重点对待，受理、分图、审查、回复等每个环节都优先对待，积极协调，确保审查质量和时限。
定期将潍坊市各区在我中心审查项目的情况向所在区的领导汇报，让领导了解施工图审查的目的和重要性以及审查机构为此所做出的努力。
3、抓观念转变，促进交流和学习。年初组织建设单位和设计单位召开施工图审查交流座谈会，共同探讨解决施工图审查过程中出现的问题，加强与建设单位和设计单位的交流和沟通；组织单位相关人员到济南、青岛、淄博施工图审查机构学习参观，学习先进经验，找出与同行业的差距；组织党员参观学习焦裕禄同志先进事迹，激发党员的模范带头作用。实践证明这些交流学习活动对促进施工图审查管理水平的提高，转变员工工作作风和观念，起到了非常重要的作用。
4、加强施工图审查管理，完善审查流程。施工图审查质量和服务质量的高低在很大程度上取决于施工图审查管理，为此今年六月份，我中心提高和规范施工图审查管理，从主任到每一个工作人员都积极配合、高度重视。
5、强化现场管理，以文明保安全，以文明促质量。厂长说过卫生搞不好，什么工作都抓不好。我几乎每天到生产现场进行流动办公，发现问题，及时指出，按工完料清，通道畅通，文明整洁的要求，规范生产现场管理。
